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廖涛调研资阳邮快互助时要求:努力走在全省前茅 加速迈入“既大又快更好”行列

本文摘要:

8月13日省分公司党委书记、总司理廖涛到资阳市调研邮快互助、交邮融合事情并到场资阳分公司生产谋划分析会指导提高生产谋划分析质量听取下层意见要求资阳邮政保持良好生长态势努力走在全省前茅。

8月13日省分公司党委书记、总司理廖涛到资阳市调研邮快互助、交邮融合事情并到场资阳分公司生产谋划分析会指导提高生产谋划分析质量听取下层意见要求资阳邮政保持良好生长态势努力走在全省前茅。

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廖涛在资阳市邮件处置惩罚中心调研邮快互助情况

高质量的谋划分析对科学决议至关重要廖涛要求从四个方面入手提升谋划分析质量。

廖涛在雁江区振书村邮政代庖点相识村级邮快互助情况检察快邮驿站使用的揽投系统

廖涛充实肯定资阳近年革新生长取得的结果。

他指出资阳整体生长态势良好收入含金量高质量和效益全省靠前生长结果令人振奋。尤其在革新创新事情上敢闯敢试、真抓实干邮快互助、交邮融合、县乡村三级物流体系建设、搞活揽投末了走在了全省前面积累了履历。

一是拉长时间周期将当前的效果放到更长的区间中去分析从变化中看到趋势找到纪律。

二是扩展空间维度精选标杆单元完善指标体系既看整体与总收入规模相当的单元比;也看局部与生长相近的专业比;还要跳出四川与条件相似的全国同行比。通过多维度对标找到差距比出信心。

三是提高穿透深度多一些深度分析少一些展示通报每月扭住几个重点问题多问几个“为什么”透过现象看本质找到问题泉源和最小单元有的放矢制定解决措施扭住不放连续革新日积月累实现质的飞跃。

四是辩证处置惩罚“六对关系”特别是向导人员要增强辩证思维能力分析要体现稳与进、破与立、放与管、久远与当前、整体与局部、关键少数与全面从严等六对关系抓住主要矛盾和矛盾的主要方面盯住关键问题一抓到底、抓出成效。

廖涛在芙蓉苑快邮驿站详细听取超市卖力人先容“驿站+商超”运行情况

廖涛强调要通太过析清醒看到资阳邮政存在的“阿喀琉斯之踵”和面临的“达摩克利斯之剑”。

一是署理金融一枝独大潜伏隐忧。

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资阳署理金融收入占全市邮政总收入比重较高居全省第1位本不行谓欠好但从平衡性来讲风险过于集中。近5年资阳活期占比总体出现下降趋势储蓄综合收益率也随之下降。一方面要鼎力大举生长署理金融有多快生长多快另一方面还要未雨绸缪加速寄递等非金融专业生长培育新的增长极和利润源。

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二是金融网点数量多产能低。以前是“有网点就有余额有余额就有效益”现在是“有网点纷歧定有余额有余额也纷歧定有效益”。资阳署理金融网点数列全省第4位但余额8000万以下网点数量列全省第3位占全市网点总数的30%。这些网点不仅产能低更是占用了大量名贵的人财物资源。

三是钱币资金状况不容乐观。资阳自有资金一直比力吃紧今年连续下滑甚至为负。

解决这一问题既要靠资阳努力提高生长质量、加速生长速度还旧账不欠新账省公司也要专题研究配合探寻解决问题的方法和路径。

四是寄递降本增效任重道远。资阳单元陆运、件均收寄、处置惩罚和投递环节成本均高于全省平均水平个体指标异常要下钻打开分析找到异常原因更鼎力大举度推进寄递降本增效。

分析问题是为相识决问题实现更好生长。对资阳下一步事情廖涛提出三个方面的要求:

一是高质量生长走在全省前茅。资阳具备“既大又快”的条件要以“高质量生长走在全省前茅”作为各项事情的总标尺根据“四比”。


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